眼前的這位園林前輩，黝黑的皮膚，利落的板寸頭，舉手投足間都透露著精明強干的硬派作風。他是康健公園、桂林公園以及上海南站養護隊的總負責人——金廣啟。金廣啟管轄的公園面積大，職工人數多，因此在養護管理工作上也更復雜、更艱巨。金廣啟自1987年起就與園林結下不解之緣，2003年擔任康健公園主任、2013年開始肩負桂林公園的管理重任。十余年中，公園的園容園貌上去了，業務量上去了，業務水平上去了，管理模式改善了，金廣啟功不可沒。

金廣啟剛剛上任時，公園養護隊承接的項目規模小，造價低，預算都止步于五至六萬元。他憑借自己多年養護組長的經驗和積累下來的人脈關系，積極開拓業務資源。金廣啟的努力讓公園承接的項目造價從原先的不足10萬元逐漸增長至500萬元，業務成績有了質的飛躍。金廣啟對工作的一絲不茍和高標準嚴要求，更把養護隊打造成為一支業務水平精良的戰斗部隊。3月13日凌晨，漕溪北路突發狀況，景觀隔離花箱被撞毀。由于地處交通要道，早高峰時間車流量大，花箱損毀數量多，給搶修工作帶來很大困難。凌晨2時，金廣啟就冒雨帶領搶險隊伍把60多只備用花箱和草花運抵現場，在不影響道路交通的情況下，和其他部門共同完成草花的種植和擺放工作，連續13小時完成了搶修工作。

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除了開辟業務領域外，金廣啟也是位園林的實戰專家。各項目他都首當其沖，奮戰在施工一線。2006年金廣啟接手上海南站養護隊，為了摸清南站綠化的種植情況，即使圖紙在手，他還是帶著員工實地調查情況。正值8月酷暑當頭，他帶著員工仔細調查每棵樹的位置、規格、長勢，與圖紙相比較，并詳細記錄。金廣啟歷來非常注重工作基礎，他說：“基礎工作一定要做扎實，一定要心中有數。搞園林的，不是紙上談兵那么簡單，實際情況為重要。如果連幾棵樹、哪些樹、長得如何都不知道，以后的工作想必也是做不好的”。

十余年間，金廣啟把他的團隊帶入了有序健康發展的軌道上。他一絲不茍，嚴于律己，寬以待人，對待年輕人也常常有意教導栽培。金廣啟脾氣豪爽，當機立斷，對員工的不當之處有時直接予以指正，但他對事不對人，這種辦事風格員工們也都很買賬。因為在他們心中，金廣啟向來都以身作則，是位非常“靠譜”的好當家。

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